Что вы откладываете и скрываете за текучкой?

Аккаунт Юрия Леонидовича Вконтакте

Что вы откладываете и скрываете за текучкой?

МЫСЛЬ ТРЕБУЮЩАЯ ПОВТОРЕНИЯ.

Делайте репосты!

Количество денег всегда ограничено.

Количество изобретений, которое вы можете вложить - не ограничено ничем.

Разве что вашими мозгами.

Но так можно чужие мозги привлечь.

Юрий Мороз

Подробнее в Школе своего дела.

Чат кандидатов в новую версию ШСД - https://t.me/+T1vqwGdsZgY3NTNi

МЫСЛЬ

Хватит развлекать и заинтересовывать детей и женщин!

Вот что пишет А. Макаренко, который в воспитании разбирался.

Цитата:

«Я утверждал также, что нельзя основывать все воспитание на интересе, что воспитание чувства долга часто становится в противоречие с интересом ребенка, в особенности так, как он его понимает.

Я требовал воспитания закаленного, крепкого человека, могущего проделывать и неприятную работу, и скучную работу, если она вызывается интересами коллектива».

А. С. Макаренко

ГЛАВНОЕ

Если вы из этого сможете выделить одно главное - то у вас есть мозги.

Если попытайтесь применить всё - то у вас мозгов нет.

Цитата:

Существует пять основных методик, «пять привычек», которые необходимо выработать руководителю, чтобы работать эффективно.

1. Эффективные руководители знают, на что расходуется их время. Они систематически трудятся над управлением той малой долей своего времени, которую они действительно могут контролировать.

2. Эффективные руководители концентрируются на достижениях, выходящих за рамки их организаций. Они нацелены не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Прежде чем приступить к выполнению того или иного задания, эффективный руководитель задает себе вопрос: «Каких результатов от меня ожидают?» Сам процесс работы, не говоря уже о конкретных методах ее выполнения, отходит для него на второй план.

3. Эффективные руководители развивают сильные стороны – свои собственные, своих начальников, коллег, подчиненных. В сложных ситуациях они полагаются именно на сильные стороны и не зацикливаются на слабых. Они не начинают с задач, которые не в состоянии решить.

4. Эффективные руководители сосредотачиваются на нескольких крупнейших областях, где отличная работа приведет к выдающимся результатам. Они заставляют себя определять приоритеты и не отступать от принятых решений. Они знают, что у них нет иного выбора, кроме как вначале заняться делами первостепенной важности, второстепенными же не заниматься никогда. Иначе не будет сделано ничего.

5. Наконец, эффективно работающие руководители принимают эффективные решения. Они знают, что правильные решения – это не что иное, как система, – ряд правильных шагов в правильной последовательности. Они знают, что эффективное решение – это всегда суждение, основанное на «несовпадении мнений», а не на «консенсусе в отношении фактов». И им известно, что быстро принятое решение – это ошибочное решение. Решений должно быть немного, но фундаментальных. Необходима правильная стратегия, а не изобретательные приемы.

Питер Друкер

***

Попробуете применить всё - расскажите потом о своей неудаче. Не скрывайте её.

Хватит на это честности?

А начать нужно со Школы своего дела.

Чат кандидатов в новую версию ШСД - https://t.me/+T1vqwGdsZgY3NTNi

Анекдот дня:

Молодой поэт приходит к редактору издательства, бросает на стол рукопись: "Написал стихи о любви"

Редактор приподнимает очки: "Ну и что?"

Поэт отвечает: "Закрыл тему."

***

Покупайте комплект книг “Комплект из 11 книг Юрия Мороза за 16 000 рублей”

Купить его можно на странице Леонида Егорова

***